導(dǎo)讀：

現(xiàn)在全球共有10000多家孵化器，中國(guó)就占了一半!孵化器在變的越來(lái)越多，而項(xiàng)目卻越來(lái)越少，如此怪哉。

1.醫(yī)械創(chuàng)新怪項(xiàng)

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)孵化器變的越來(lái)越多，而項(xiàng)目越來(lái)越少。尤其是在創(chuàng)新浪潮的推動(dòng)下，各地大舉興建孵化器，企業(yè)、社會(huì)資本也在爭(zhēng)相圈錢劃地上馬投建孵化器。

統(tǒng)計(jì)顯示：2015年中國(guó)孵化器增長(zhǎng)了4000多家，這是過(guò)去26年中國(guó)孵化器的總和;目前全球共有10000家孵化器，中國(guó)就占了一半!

孵化器數(shù)量的嚴(yán)重超出導(dǎo)致了目前孵化器入駐率低、同質(zhì)化明顯，甚至出現(xiàn)砸錢圈地的惡性發(fā)展。眾所周知：孵化器應(yīng)該緊緊跟隨創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，而目前來(lái)看，它卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到了項(xiàng)目前面……

孵化器現(xiàn)狀，一是數(shù)量太多，大家誰(shuí)都吃不飽;二是同質(zhì)化嚴(yán)重，生存出現(xiàn)大問題。

如此怪哉的創(chuàng)新現(xiàn)象，在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中也在逐漸變得突出。有限的醫(yī)療器械創(chuàng)新內(nèi)耗在了孵化器的爭(zhēng)奪中，完全背離了最初創(chuàng)新的精神，距“大國(guó)匠心”這一時(shí)代號(hào)召更是南轅北轍。

2.創(chuàng)新VS工匠

醫(yī)療器械是多門尖端學(xué)科交叉產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)新非一朝一夕之事，需要靜下心付出努力才能實(shí)現(xiàn)的。

少有機(jī)構(gòu)能夠真正沉下心來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者。這是創(chuàng)業(yè)者的普遍心聲。更多的孵化器是為了圈錢。

醫(yī)療器械的創(chuàng)新相較而言對(duì)孵化器的要求更高，這個(gè)高精尖的產(chǎn)業(yè)需要的是腳踏實(shí)地的努力工作和良好的科研氛圍、積極的創(chuàng)新進(jìn)取。

國(guó)家也在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要有工匠精神，這與創(chuàng)新并不相悖，一定程度上還是相輔相成。國(guó)產(chǎn)醫(yī)械在市場(chǎng)上難以立足的一個(gè)原因正是，產(chǎn)品粗制濫造、質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重影響了在消費(fèi)者中的聲譽(yù)，而最終陷入了發(fā)展困境。

3.孵化器

孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業(yè)地產(chǎn)租金收入模式，第二種是用如投資等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行收益，比如入股創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)盈利。前者是直接的，后者需要二次轉(zhuǎn)移支付。從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、美國(guó)以色列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等角度看，后者是重點(diǎn)，但這并非容易。

目前，國(guó)內(nèi)孵化器里的科技創(chuàng)新類企業(yè)少之又少，有好多孵化器最終淪為了收取房租的“物業(yè)公司”。

4.醫(yī)械創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，勢(shì)在必行。國(guó)內(nèi)醫(yī)械創(chuàng)新也擁有眾多閃光點(diǎn)，當(dāng)下的醫(yī)械創(chuàng)新怪想，折射出國(guó)內(nèi)醫(yī)械創(chuàng)新整體的不成熟，尤其是在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上存在不成熟。

孵化器的瘋狂增長(zhǎng)，已呈現(xiàn)不理智。但醫(yī)械創(chuàng)新仍然要一步一步來(lái)。尤其是要在產(chǎn)學(xué)研如何有效的銜接;孵化器如何更好的為創(chuàng)新做基礎(chǔ)等問題上進(jìn)一步探討。

編后語(yǔ)

孵化器數(shù)量的飆升是資本逐利的體現(xiàn)，而醫(yī)械真正的創(chuàng)新仍需要有匠心精神，耐得住寂寞。